建议:如何最好地计划需求未知或持续的封存贸易

AH向日葵11月20日(1)

*由有保证的酒店撰写

尽管2021年初的开始时间与去年差不多,但我们仍然有信心在春季到第二季度开始,在那里我们将看到通过缓慢而确定的限制解除真正复苏的机会。显然,如果没有持续的社会互动和不受限制的出行,即使这种逐步提升,我们也不会看到信心推动切实的复苏。

因此,我们将继续为恢复计划,特别是严格考虑现金流和成本,尽管又有一个强制性的关闭期限,我们仍然需要满足这些现金流和成本。

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有什么更好的选择,计划在需求未知的情况下进行交易,或者继续进行长期封存? 

实际上可能两者都有,但是对于一个问题,正确的答案无疑将在一个地区乃至酒店之间有所不同。因此,请牢记这一点,根据对特定地点因素的分析,有保证的酒店已采用基于情景的单独策略来实现这一目标。例如,当查看需求和预测时,哪些市场在2020年3月之前就已存在于给定的业务中,这些市场可能会回归吗?还是企业需要适应并吸引替代或其他市场?

至今还没有人知道该信心将恢复的日期,并且至少有2个艰难的月份来导航替代方案以减轻无营业额的影响。自3月以来,我们已在不同地区建立了可行的选择,如果在适当的条件下应用这些选择,可以在短期内降低成本。然后,一旦现金流量压力稍有缓解,这可能意味着将采取不同的融资决策,或者一旦信心和需求从春季开始处于理想的可持续水平,就可以采取更严格的方法重新开放。换一种说法,就是在又一个虚假的曙光中又有什么意义,而当数量不存在时,重新推出又可能引发更多但未知的挑战?

与我们进行公开,诚实的机密讨论将不会花费任何费用,并且可能会使现金流量预测支持生存计划所需的肤色不同。阅读我们关于现金流的上一篇文章...。 //www.assuredhotels.co.uk/downloads/RECOVERY-Issue-2-Winter-Cash-Flow-Forecast.pdf

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Zoe Monk

作者 佐伊和尚

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